OUR TEAM
主要从事卓越绩效模式、企业文化、战略管理、卓越班组、人力资源管理及相关咨询、培训、研究以及管理工作，具有丰富的管理理论和实践经验。
长期从事质量管理、质量技术、现场管理工作、精益生产管理咨询与培训、六西格玛培训与咨询工作，具有丰富的管理理论和实践经验。
长期从事卓越绩效模式咨询和现场管理咨询，在战略管理、流程管理、精益生产、知识管理等方面进行深入研究和实践，为企业推行先进管理最佳实践和方法。在诸如平衡计分卡（BSC）、流程管理、标杆管理、知识管理体系、企业文化建设、流程信息化、5S、TPM、QC、过程质量控制（SPC）、标准化作业等方面有丰富的咨询实战经验。
主要从事战略与人资管理（包括战略规划、战略实施与管控、战略性绩效管理/平衡计分卡应用、组织机构设计、集团管控、人力资源规划、招聘管理、定岗定编管理、薪酬福利管理、激励管理、职业发展规划、能力素质模型）；营运管理（包括营运战略、精益生产/服务管理、现场管理、计划与交期管理、质量管理、质量管理技能/工具方法应用建设、流程管理、设备管理、供应链管理、物流与库存管理、营运成本控制、经营分析与改善/营运业绩改善等）；卓越绩效模式管理（卓越绩效模式管理变革与推进实施、全国质量奖/特色奖/实施先进企业创奖辅导、卓越绩效模式导入与自评师队伍建设、卓越质量管理体系建设、卓越流程型企业建设、卓越市场与顾客管理体系建设）方面的咨询业务。 在国家核心或知名刊物如《经理人》、《当代经理人》、《企业管理》、《中国质量报》、《中国品牌》、《人力资源报》、《国际航空报》、《国际商报》、《新材料产业》等发表数十篇文章。
具有30年国有大型企业、集团管理经历，历任总办主任、物业公司经理、质量部部长、企业发展部部长、总经理助理、集团宣教部部长等职务；2012年任北京质量协会评审部部长，主持北京第三、四、五届质量奖评审工作，具有丰富的管理实践经验和评审经验。
主要从事精益生产咨询和现场管理咨询，在精益生产、现场管理、BPR、KPI绩效体系等方面进行深入研究和咨询工作，为企业推行优秀的现场管理和精益生产模式。
专注于企业战略规划与管理、商业模式创新与设计、公司运营规划、管理体系设计、卓越绩效管理模式在企业的推行、六西格玛在中国的应用、精益生产与制造、卓越现场管理等方面的研究和咨询服务，拥有大型企业实际管理经验和商业咨询经验。
曾在国内大型企业从事战略规划和营销工作，对深度营销有深入理解。主要从事卓越绩效模式咨询工作，擅长理论联系企业实际为导入卓越绩效模式。
北京理工大学工业工程专业，曾担任国内知名电商企业物流主管，从事精益生产、现场管理、工业工程、5S、班组建设等方面的研究和咨询服务，具有深厚的理论功底和丰富的企业实践经验。
长期从事质量管理理论、工具方法的研究；曾参加政府部门委托/企业合作的多项质量管理课题研究工作，其中包括质量文化建设模式研究和质量文化建设实施指南研究、国家质检总局企业质量文化建设、供应商管理准则国家标准的起草工作。
长期从事质量管理、班组建设、现场管理、卓越绩效模式等方面的研究与咨询服务工作，具有丰富的管理理论和实践经验。
工业和信息化部《全面品牌管理》普及教育教材编委、统筹；《品牌培育管理体系 实施指南》和《评价指南》的主要起草人之一；《中央企业品牌建设指导意见》、《中央企业品牌建设评价体系研究》、《国际标杆企业品牌建设案例研究》主要起草人；全国质量奖评审员、北京中质卓越咨询有限公司特聘咨询专家。长期从事企业文化、品牌管理等方面的研究与咨询服务工作，为企业推广先进的管理理论与方法，具有丰富的理论功底和实践经验。
主讲卓越绩效、现场管理、质量经理等课程。
主讲全面质量管理、卓越绩效、统计技术、现场和班组管理等课程。
