卓越绩效模式咨询的程序和步骤 |
| 企业如何导入卓越绩效模式？如何正确理解卓越绩效评价准则？全国质量奖到底是怎么回事？目前企业的管理现状与标准的要求到底有多大差距？还需从哪些方面做努力？等等都是摆在企业面前的问题。我们将为企业提供全方位的咨询服务。 |
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| (一)、 组织策划 |
| 1) 对企业进行初步调研，了解企业特点 |
| 2) 与企业相关人员一起共同制定适合本企业的卓越绩效模式导入方案，包括人员组成、职责、项目目标、推进计划 |
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| (二)、标准培训 |
| 1）依据行业和企业特点进行标准培训 |
| 2）提供标准培训讲义和培训资料 |
| 3）培养熟悉标准能够开展企业自我评估的评估师队伍 |
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| (三)、管理现状诊断 |
| 依据卓越绩效评价准则，通过对公司各个层次的访谈、现场查证以及问卷调查，按照卓越绩效模式标准对企业进行管理诊断，明确公司的优势和改进空间，为企业的改进提供依据。 |
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| (四)、自我评价 |
| 1）指导企业组建公司内部自评团队； |
| 2）对自评团队进行卓越绩效评估师培训，掌握利用卓越绩效模式进行自我评价的方法； |
| 3）指导建立公司自我评价管理程序及确定相应工具、方法； |
| 4）指导构建公司各层面的自我评价绩效测评指标体系； |
| 5）指导进行自我评价，召开自我评价汇报会； |
| 6）指导进行自我评价报告编写培训，完成自我评价报告编写； |
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| (五)、改进 |
| 根据诊断发现的问题和自我评价发现的问题，指导实施改进。 |
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| (六)、创奖资料编写和申报 |
| 1）指导编写申报质量奖的自我评价报告 |
| 2）指导如何正确申报质量奖 |
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