|
创建特色卓越绩效管理，提升企业综合竞争实力
华北石油第一机械厂暨华北石油钢管厂（简称“华油一机”）隶属于中国石油华北石油管理局，始建于1976年，是国内最大油气输送钢管和石油装备制造骨干企业。为适应市场不断变化，不断满足顾客的需求，企业持续实施“三项再造”：“体制再造”、“流程再造”、“管理再造”。
创建特色卓越绩效管理理念，构建先进企业文化体系
企业文化是企业发展壮大的精神之源。加强企业文化建设，对于提高员工素质，增强向心力，塑造良好的企业形象，提升市场核心竞争力具有决定性的现实意义。
创建特色卓越绩效管理理念，构建科学的战略管理体系
企业战略是引领企业走向更高、更远的航标。华油一机经过多年管理经验的总结和对先进管理经验的借鉴，确定、调整企业的发展目标，制定了一套符合自身特点的战略管理系统，并集中资源和能力实现目标，从而在激烈的市场竞争中不断发展壮大，竞争地位不断提高，成为在钢铁和石油机械制造行业举足轻重的企业之一。
创建特色卓越绩效管理理念，构建市场信息采集、管理体系
华油一机根据卓越绩效管理模式中顾客与市场方面的要求，结合企业实际，构建了灵敏、有效的市场信息采集、管理体系。
创建特色卓越绩效管理理念，构建以人为本的员工管理体系
创建特色卓越绩效管理理念，构建企业先进的过程管理体系
过程控制是卓越绩效管理模式中的一项重要内容，也是衡量企业基础管理水平的一项重要标准。为此，华油一机根据卓越绩效管理标准的要求，对企业过程管理进行了梳理，构建了先进的过程管理体系。
创建特色卓越绩效管理理念，构建企业绩效测量、分析体系。
创建特色卓越绩效管理理念，构建企业持续改进体系。
华油一机按照卓越绩效管理便准要求，根据绩效评价结果，遵循“追求卓越，真诚回报”的核心价值观，建立持续改进系统，按照市场导向，效益中心，持续发展的原则，通过对关键绩效指标（KPI）和企业绩效结果影响力的测评，平衡企业的运营能力和技术水平，确定组织持续改进的优先次序和对主要业务突破性改进的优先次序。
创建特色卓越绩效管理取得的成效
华油一机秉承“追求卓越，真诚回报”的核心价值观，坚持效益中心、市场导向、雄厚的技术、服务实力创造了新的辉煌，工厂及控股、参股合资公司均取得了较好的经济效益和社会效益。
| 
