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专项管理改进：生产运营管理咨询 |
| 咨询项目说明 |
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生产运营是制造类企业实现资本增值的主要环节，生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力，生产运营管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。
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主要咨询内容 |
- 企业的研究与开发（R＆D）咨询，为企业制定产品研发战略、专利战略与实施战略
- 生产运作管理系统诊断与优化设计咨询
- 供应链和物流管理（SCM）咨询，实现供应链一体化与导入，为企业提供系统的供应链解决方案
- TQM方案设计，全面提升企业管理质量
- 库存系统管理方案咨询
- 6sigma与专项管理技术的导入，实现生产整体成本的降低，提高生产系统效率
- 精益生产的导入，为企业构筑基于准时生产JIT、成组技术GE、质量管理TQC的精益生产大厦
- 流程再造
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主要咨询效果 |
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我们以价值链的的观点，协助客户建立协同高效的生产运营管理体系，改善生产运营各环节协调困难，运营成本过高，产品缺乏竞争力等不利现状，建立基于价值链的竞争优势。
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