|
|
专项管理改进：人力资源管理咨询 |
| 咨询项目说明 |
|
把员工看作企业的客户，从员工需求的角度，通过提供令员工满意的人力资源产品与服务来吸引、留住和培育组织所需要的人才。
|
|
主要咨询内容 |
- 企业人力资源诊断
- 人力资源规划
- 招聘体系建设
- 职位分析与职位说明书
- 职位评估
- 绩效考评与管理
- 薪酬设计与激励机制
- 员工培训与发展
|
|
主要咨询效果 |
- 将组织的目标与员工的期望结合在一起，满足员工的事业发展期望
- 通过组织文化建设统一员工的价值观，建立心理契约，并提供舒适的工作环境和工作氛围
- 通过提供持续的人力资源开发、培训和职业生涯设计，提升员工的人力资本价值
- 对环境进行审视使之有前途，进行工作分析和设计，使具体的工作岗位富有活力，能够取得成就
- 建立客观公正的评价体系进行考核，根据考核的结果进行价值分配
|
| [1]
[2]
[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8] |
|
|
|
|
